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成功的項目經理應做事項

更新時間:2019-05-08    已閱讀:108次

1、每天必須做的
(1)總結自己一天的計劃完成情況;
(2)考慮明天應該做的主要工作;
(3)了解每個班組或分包單位的工作進展情況,并進行相應指導;
(4)提前考慮到施工過程中的缺陷與不足之處,并想出改善的方法與步驟;
(5)記住每一位施工團隊的負責人及帶班的組長的名字、干活負責程度;
(6)每天必須看的各種報表和清單;
(7)考慮自己一天工作當中失誤的地方;
(8)自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高;
(9)應該批復的各項資料和文件。
2、每周必須做的
(1)除了正常的例會,還應該召開一次管理層例會;
(2)與一個你認為現在或者將來是技術層或管理層骨干的人交流一次;
(3)向公司上級匯報一次工作;
(4)對各個班組的工作進展總結一次;
(5)召開與質量和安全有關的會議;
(6)糾正在施工過程中一些錯誤的細節做法;
(7)檢查上周糾正措施的落實情況;
(8)進行一次自我總結(非正式);
(9)整理自己的文件或書柜;
(10)了解相應的施工進度要求的變化;
(11)每周必須看的報表、簽證單、施工記錄;
(12)與施工中的合作單位(甲方、監理)進行交流溝通;
(13)表揚項目部中表現優秀的現場技術人員或管理人員。
3、每旬必須做的
(1)請自己的下屬員工吃飯或喝茶;
(2)與公司的各個其他部門進行溝通與協調(比如財務部、成本部);
(3)對施工過程中出現難題、影響施工進度與質量的班組進行跟蹤與督查,并輔以相應的幫助,加強規范。
4、每月必須做的
(1)提交月度工程量確認清單,申請甲方撥付工程款;
(2)對各個項目部成員、班組的工作進行考核;
(3)自我考核一次;
(4)月總體工作進度情況,制定工程月報;

(5)下個月度的工作計劃。

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