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公司召開一季度工作匯報總結會議

更新時間:2019-04-11    已閱讀:130次

    2019年4月9日,南通十一建集團公司于公司總部會議室召開了2019年第一季度工作例會,會議由公司副總經理、總工程師李新明主持,公司董事長、總經理戴紅兵及領導班子、各科室負責人、各在建項目負責人及代表參加了會議。
    會上,經理辦、財務部、綜合部、工程部、安全部、商務部、辦公室、各項目部分別對一季度工作生產情況進行了匯報。同時與會人員對一季度生產工作中存在的問題進行了全面的剖析并討論落實了具體解決措施。
    李總對一季度各部門、各項目部工作表示了肯定,同時也對各部門、各項目部就工作匯報中需要修正和協調等方面做了具體分析與部署,并提出了具體要求:要對全員進行思想教育,樹立企業是我家工作靠大家的工作理念。使整個團隊具有凝聚力、執行力和創新力,努力提高全員整體素質;各領導層要嚴以律己,加強溝通,要有超前思維,工作中杜絕不作為、慢作為、亂作為的行為;各部門在做好本職工作的同時還需積極配合各部門、各項目部做好相關工作。項目部要對在建項目中的質量、安全、進度、文明施工、成本控制、人員管理等全面進行檢查跟蹤,工作不能浮于表面要落實到實處;各項目部要在確保安全質量的前提下搶抓工期,在管理工作中要補短板、抓落實;全體職工要以積極的姿態和高度的熱情投入到緊張忙碌的工作中。
    戴總在會議總結中對公司目前的生產任務進行了分析、統計與交流并分享了鄭州近3億市政項目中標喜訊。戴總在總結中指出:一要保安全,抓質量,提高企業誠信分,打響公司品牌;二要全員要有緊迫感,加大各項工作的力度,做好資源配置,優化建造師、技術專業人才等資源,留住人才,提升企業鑄造力;三要做好工作管理,在工作中守制度,有原則,抓細節,堅持做好各項工作的請示審批匯報制度。同時對照現在工作中的不足進行反思,在以后的工作中進行改正,同時要求各部門、各項目部加強精細化管理,以期在二季度將項目管理工作提升至一個新臺階。



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